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方圆纬度创新论坛第十二期

发布时间: 2021-06-03 10:28:21 点击量:343

(一)熊彼特创新理论

即“生产要素的重新组合”。包括五种创新情况:

1)生产一种新的产品;                                                                    产品创新

2)采用一种新的生产方法;                                                             技术创新

3)开辟一个新的市场;                                                                    市场创新

4)掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源;                  资源配置创新

5)实现任何一种工业的新的组织。                                                  组织创新/制度创新


创新 既可能是一种全新技术开发,也可能是原有技术的改善,甚至可能是几种未经改变的原有技术的一种简单的重新组合。


创新能力:

       创新能力是指人类创造性地发现、分析和解决问题的能力,是人产生新思想、创造新事物的能力。


澳门太阳集团娱乐138科技创新发展原则:


全新性:国内外或行业内从未有过同类的技术或方法。


有效性:产生直接经济效益或社会效益。


完整性:输出成型的标准、模式,可以复制和推广。


持续性:从创新实施起,至少连续两年持续使用并不断完善。


第一,思维——指向理性的各种认识活动。

第二,形式

抽象思维  概念思维  逻辑思维  形象思维

意象思维  直感思维  社会思维  灵感思维

特异思维  发散思维  立体思维  多路思维

反向思维  相关思维  相似思维  求同思维

求异思维  替代思维  聚合思维  想象思维

联想思维  逆向思维  侧向思维  创新思维


第一,创新思维——不受现成的、常规的思路约束、寻求对问题全新的独特性的解答或方法的思维过程。

第二,特点——

  现实性

  求异性

  开放性

  非显而易见性


创新思维的培养

人人是创新之人——创新力不是极少数天才所具有的特殊天赋,而是人人都具有的创新潜力,所以不必担心自己没有创新力。


虽然每个人都具有创新潜力,但这种创新潜力只有通过教育、训练及创新实践活动才有可能被开发,并能够到显著提升,因此开发自身的创新潜力意义重大,迫在眉睫。


创新思维方式:

发散思维  也叫扩散思维、求异思维,是衡量创造力的指标之一。

经常向自己或他人提问,从不同的角度提出问题,并找到多种答案,非唯一解。

如:河湖淤泥能用来做什么?(枚举型问题)

       明天天气怎么样?(预见性问题)

       今天袁浩凌是左脚先踏进公司还是右脚先?(推测性问题)


发散思维  扩散思维。

何时使用:

激励学习过程中的参与

确认和开发新的选择方案

激励创造性思维和产生新思想

提高会议的有效性


收敛思维方法:

假定

漫谈

问询

联想/关联

组合和构建

头脑风暴


指导方针:

接受所有观点

不要判断

追求方案的数量

让观点彼此启发

寻求激进

将所有观点列出


收敛思维  为了解决某一问题而调动已有的知识、经验和条件去寻找唯一的答案。


何时使用:

引导团队决策

引导问题解决会议

解决冲突

选择方案和进行更为客观的决策

提高会议的有效性


收敛思维方法:

分组/组合

排序

调整

精炼

选择

标准核查


指导方针:

阐明意图/目的

设立标准

评估选择或者观点

缩小选项

得出结论


收敛思维特征与形式:

特征:

封闭性(集中性)

连续性(程序性)

比较性


形式:

(1)目标确定法

    确定搜寻目标(注意目标),进行认真观察,做出判断,找出其中的关键,围绕目标定向思维,目标的确定越具体越有效。

    例:警察按照小偷的一些特征对其进行抓捕。


收敛思维的形式:

(2)间接注意法

    即用一种拐了弯的间接手段,去寻找“关键”技术或目标,达到另个真正目的。

    例1:狐狸骗乌鸦。


(3)层层剥笋法(分析综合法)

    利用逻辑思维原理,由现象到本质。

    从问题的表层,层层分析,至核心,摒弃那些非本质的、繁杂的特征,揭示隐藏在事物表面现象内的深层本质

    例:刑警按照凶手的一些特征对犯人进行画像(犯罪画像师),进行破案。


澳门太阳集团娱乐138科技创新现状

主持及参与制定了省环境治理行业标准6项、地方标准1项、正在修订中的地方标准1项。

获得已授权发明专利23项、实用新型专利7项,正在受理中的发明专利专利16项、实用新型专利1项;

正在布局的两大系统专利池:可移动的河湖底泥处理技术与资源化利用系统、矿山场地生态修复治理系统专利池布局超过60项。

已登记科技成果8项、工程应用成果13项。

省级工法2项,正在制定中的工法6项。


创新的方法主要有:

1.联想法

2.设问法

3.组合法

4.移植法


联想法 以由一事物想到另一事物的心理过程为特征。联想法是由于两个刺激物同时或连续发生作用而产生的暂时神经联系。例:从潮水的涨落,联想到潮汐发电;从钢丝锯锯木板,联想到用来切割"松花蛋"的切割器


设问法 从需要解决的问题或需要创新设计的对象出发,从多方面列出一系列的相关问题,然后逐个地加以分析、讨论,从而确定出最好的创新方案的技法。


组合法 是指利用创新思维将已知的若干事物合并成一个新的事物,使其在性能和服务功能等方面发生变化,以产生出新的价值。以产品创新为例,可根据市场需求分析比较,得到有创新性的新的技术产物的过程,包括功能组合 、材料组合、原理组合等。


发明创造离不开现有技术、材料的组合。


举例1:净水系统中过滤材料的组合;                          材料组合

举例2:光伏+农业/养殖业/生态;                                 技术组合

举例3:尾气净化系统,冷凝+除尘+脱硫+吸附。         功能组合


移植法 是将某个学科、领域中的原理、技术、方法等,应用或渗透到其它学科、领域中,为解决某一问题提供启迪、帮助的创新思维方法。


移植法的基本方法主要有:

⑴原理移植,即把某一学科中的科学原理应用于解决其它学科中的问题;

例1:电子语音合成技术——贺卡、倒车提示器上、玩具上等。

例2:红外辐射将原理移植到其他领域——红外探测、遥感、诊断、夜视仪、导弹制导等。

⑵技术移植,即把某一领域中的技术运用于解决其它领域中的问题。

⑶方法移植,即把某一学科、领域中的方法应用于解决其它学科、领域中的问题;


移植法的基本方法主要有:

⑷结构移植,即将某种事物的结构形式或结构特征,部分地或整体地运用于另外的某种产品的设计与制造;

例:缝衣服的线——专用的手术线;衣服鞋帽上的拉链——“手术拉链”。

⑸功能移植,即通过设法使某一事物的某种功能也为另一事物所具有而解决某个问题。

例:河川中夹杂的有机物质的净化细菌,有机物经它消化后变成水和一氧化碳。净化细菌的繁殖可以用来处理废水,就是将生物领域的技术应用于环保领域。污水处理的活性污泥处理法

⑹材料移植,就是将材料转用到新的载体上,以产生新的成果。

例:用纸造房屋,经济耐用;用塑料和玻璃纤维取代钢来制造坦克的外壳,不但减轻了坦克的重量,而且具有避开雷达的隐形功能。


创新是企业生存与发展的根本。

技术创新是指:企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式方法和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。企业是技术创新的主体。

企业技术创新选择方向的影响因素分析:

(一)技术因素

(二)企业实力

(三)产业竞争态势

(四)国家政策


(一)技术因素

决定企业创新选择方向的基本技术因素有:

(1)企业技术积累

(2)外部技术供给

(3)用户对技术特性的要求

(4)竞争对手的技术态势


企业雄厚的技术积累,不仅有助于在既定的外部技术供给条件下实现有效的创新,而且有助于拓宽技术供给来源,以更有利的条件获得外部技术供给。


若创新企业在创新选择过程中涉及新技术领域的进入问题,则还要考虑“技术转换成本”的问题。技术转换成本由三部分构成:

一是新技术与企业的原有技术领域之间的“匹配成本”;

二是企业采用新技术的生产调整成本;

三是由新技术的不确定性所带来的风险成本。


(二)企业实力

企业实力是指企业拥有资源的数量、质量及其资源配置能力的大小。一般而言,企业实力越强,技术创新能力越强,有利于选择主导型技术创新战略或独立研究开发型技术创新战略。

在高新技术产业面前,企业面临着相同的选择机会。

目前我们正面临的是从模仿型或技术引进型向自主研发型技术创新转型。


(三)产业竞争态势

技术创新需要由市场来拉动或由市场竞争来推动,这些都与产业竞争态势有关,波特教授提出的产业竞争分析框架认为,一个产业的竞争状态是由五个方面的因素决定的:产业的现有企业之间的竞争、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应方的谈判能力和需求方的谈判能力。(波特五力模型)


(四)国家政策

国家对企业技术创新的政策引导和支持,已成为各国经济增长与发展不可或缺的推动力。政府政策主要是为现代企业的技术创新活动提供良好的环境和起到引导和鼓励作用。

如各种科技创新项目的专项资金支持、研发奖补、创新团队支持项目等。

例1:湖南省2021年科技创新引领计划

例2:湖南省2021年科技创新团队


技术创新类型:

(一)从技术开发的角度分类

自主创新(华为:小灵通与3G)

模仿创新(极限挑战模仿韩国无限挑战)

合作创新(新美大:纵情向前的“中国互联网+”)

(二)从面向市场的表现分类

进攻型战略,力图在引入创新产品方面领先于其他竞争对手,获得市场领导者地位。

防卫型战略,既不做率先创新者,也不做落后者,从早期创新者的经验中学习,并期望从创新者成功开辟的市场中获利。

模仿型战略,模仿者愿意与创新保持一定距离,并投入适量经济资源于技术服务和培训等,期望创新者成功后,模仿创新者的商品进入市场并获取市场收益。


技术定位:

已处于某行业中的企业在竞争中面临两方面的任务:一是巩固和扩大在行业中的地位,二是增强行业壁垒。行业内企业竞争的基本方式是产品差别化、价格差别化和服务差别化。

产品差别化的实现要依赖技术创新和产品创新:

第一,产品改进或升级换代。可选择引进基础上的改进和创新、自主开发新产品等方式;

例如手机应用APP的每一次更新,微信的“撤回”、“拍一拍”、各类小程序(跳转打开第三方APP即将成为历史)等等。

第二,工艺改进和高效低耗技术;

第三,配套技术的改进与提高。


技术定位:

面对新进入者的威胁,行业内企业可通过强化行业壁垒阻止外部的入侵。可通过技术保密、专利保护、控制行业特殊资源、制定行业标准、价格优势、规模优势和固定顾客群等措施防止新入侵者进入。比如澳门太阳集团娱乐138两大系统的专利池布局,强化技术壁垒。

与行业内企业对付入侵者相反,当企业作为某行业新加入者时,关键是要打破行业壁垒。在行业发展的第1、2阶段,可采取产品变化快、设计新颖多样化、产品性能差异等策略,选择具有更新、更优越功能产品占领市场。在第2阶段后期和第3阶段,新进入者应立足于市场细分,以产品差别化为主要方向并寻找性能、价格的竞争力的替代产品技术,以突破行业壁垒,取得细分市场份额;另一方面,应寻求降低成本的新材料、新工艺,创造成本优势,突破价格壁垒;同时,提供有特色的、便捷的服务,辅助产品性能和价格优势的实现。比如澳门太阳集团娱乐138由家装转型建筑、建筑转型环保,突破行业壁垒。


技术定位:


技术定位的基本要素:

  产品技术与工艺技术

  渐进性技术与突破性技术

技术定位条件下的技术选择:

  产品技术选择

  工艺技术选择

  渐进性技术选择

  突破性技术选择


技术定位:

渐进性技术与突破性技术创新选择时要考虑:

①在存在技术突破时,率先或尽早采用突破性技术,在无技术突破机会时,尽量采用技术进步跨度大的渐进技术。

②以采用渐进性技术为主,在技术突破出现时,采取跟随策略,待其他企业技术成功时再采用。

③渐进性技术与突破性技术兼顾,当可实现二者不互相排斥时,同时采用,如建立不同的事业部; 当互相排斥时,采取密切关注、尽早研究开发但不率先实施,而待其他企业证实了可行性与应用前景后迅速投入使用。第③种选择常是已处于技术和市场领导地位且以跟随战略为主导战略的企业易于接受的。


技术定位:


一般来讲,技术进步跨度小的技术竞争能力弱,过时和被替代的威胁较大,寿命期较短;技术进步跨度大的技术则相反。

当所选技术对现有技术的继承性较好时,可减少转换成本,消化吸收也较容易;当所选技术在将来被新技术替代时,若延续性好,也会减少未来的转换成本和消化吸收难度。技术性能改进一般存在极限,当接近技术极限时,技术继续改进的潜力已很小。


技术定位:

突破性技术选择,主要考虑以下因素:

(1)可接受性:企业研究开发能力、资源(资金、关键设备仪器、人才)可得性;

(2)技术获取可能性与能力:自行研究开发、技术合作、引进等可能方式的可行性,企业通过以上方式获取技术的能力;

(3)转换成本:现有资产保留与报废的比例,企业新产品自我替代的程度,供、产、销系统及技术系统和管理系统受损的程度;

(4)经济效益:重点是战略经济效益,包括取得市场竞争优势的潜力、市场占有优势、应变能力、对改变企业地位的贡献等;

(5)支撑体系:供、产、销系统,技术体系,管理体系对新技术的支持能力。


技术定位:

(三)技术定位评价与技术选择

1、选定所需的技术

确定产品-市场面;弄清竞争的基础;评价成功的关键因素;确定相关技术;选定战略上重要的技术。 

2、确定产品市场面

顾客基础;竞争对手;分销渠道;地区。

3、确定竞争的基础

产品性能;价格;质量;可靠性;可维护性;交货期;柔性;售后服务;标准的兼容性。


技术创新战略的重要意义:

技术创新已经成为企业增长的根本动力。发达国家企业已经经历了投资推动增长方式而进入了创新推动型阶段,我国作为一个发展中的工业化国家,主要依赖投资推动。

技术创新决定着现代企业的竞争能力。企业竞争力是由多重因素共同作用的一个合力,而其中技术创新是一个最为关键的因素。当代著名的管理学大师彼得.杜拉克曾指出,现代企业主要有两大功能:一是营销;二是创新。其中创新主要是指技术创新与组织创新。

技术创新决定公司发展方向、发展规模、发展速度。